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德甲外盘:扎根一线做奉献 投身建筑写华章 ---记第一事业部现场负责人束从银

发布者:陈蓥乔  点击数:1178  更新时间:2022/09/15

    束从银,高级工程师,出生于1975年,现任德甲外盘第一事业部项目生产经理,自1999年参加工作至今20多年,一直在建筑行业从事建筑工程管理工作。2018年4月他加入同济,先后参与管理的项目有:金科天辰花园,保利和光尘樾等项目。2022年年初,又肩负起滨湖BK202105地块(保利臻境)、滨湖BK202106地块(保利逸境)两个项目的生产管理重担。他认真贯彻执行德甲外盘的各项规章制度,所负责的项目都实现了安全生产、工期合理、质量优良的既定目标,取得了较好的社会效益和经济效益。

 

束从银

 

    一、组织制度健全,管理措施完善 

    在滨湖BK202105/06地块项目建设过程中,束从银严格按照各主管部门和业主、集团的相关要求进行高标准建设,通过定期组织项目部管理人员在会议室进行制度、标准的学习和交流等,提高员工素质与技能,各项活动均有记录及图片资料。

    他不仅加强同济工程形象建设,更重视员工队伍形象建设和同济文化宣传形象建设,要求管理人员对工作环境的整洁、有序,生活设施齐全,挂牌上岗、举止文明,积极宣传安全知识及同济党建工作,获得业主及社会的好评。

图 | 保利和光尘樾

 

    二、加快工程进度,降低工程成本

    工程进度就是经济效益!束从银始终把工程进度作为项目建设的第一目标,加强进度管理。他统筹协调,将业主的月度计划进行分解细化为施工的月计划、周计划和日计划,并要求每个栋号长严格落实。生产经理每天进行督查,检查落实工程进度。同时,加强管理人员和现场施工作业工人的沟通与协作,实行责任到人、技术施工一体化,定期在施工现场组织召开班组现场协调会,根据现场发现的问题,及时给出解决方案并严格落实执行。同时,积极与业主方、监理方保持良好的沟通,确保生产秩序,严格控制整体工期。

    在成本管理上,束从银根据滨湖BK202105/06两个地块的工程设计文件、合同条款和工程施工地质环境等,定期安排项目成本部进行成本核算。严格控制人、材、机的管理,严格控制临工、机械台班。涉及工程签证,及时安排现场、成本和业主方的对接,实现工程效益最大化。

    三、狠抓质量管理,创建精品工程

    管理严格才能出精品工程。束从银积极响应德甲外盘的精品工程要求,滨湖BK202105地块(保利臻境)6#、9#楼、滨湖BK202106地块(保利逸境)G6#、G7#楼以打造优质结构和“琥珀杯”为目标,贯彻落实同济质量 、安全方针,精心组织施工,加强过程管控,狠抓施工质量安全。他要求两个地块施工、质量人员进行现场的自检和互检,形成规范的自检和互检体系,要求各组分工明确,责任到人,对施工的每一个环节都认真把关。他要求加强对工地现场每日巡检,发现问题,及时整改。做到每道工序、每个环节的质量都有人抓,有人管,有人落实。他要求加强监督,采取多种形式的抽查对工地的检查或抽查每月不少于60次,平均每天检查2次。

    正是他在生产中的一丝不苟,精益求精,造就了一座座同济精品。他用自己的实际行动诠释了什么叫工匠精神,这也是所有当代建筑业年轻人应该具有的基本品质。

    四、安全生产 警钟长鸣

    安全生产是保障工程顺利建设的一切前提。在安全生产这项管理工作上,束从银坚持“安全生产、预防为主”和“宁当恶人,不当罪人,宁听骂声,不听哭声”的理念,督促项目安全部认认真真,扎扎实实做好安全生产管理工作,对现场存在的安全隐患和重大危险源认真排查,认真落实现场安全文明施工。

图 | 金科天辰花园项目质量安全观摩活动

 

    在束从银的带领下,项目部建立健全安全生产规章制度,要求安全工作责任落实到人,加大安全资金投入,为全体建设人员办理了意外伤害保险,施工现场放置各类安全警示标识标牌。注重安全意识的宣传,开展安全宣传会,定期组织安全交底和安全演练等相关活动,全方位保证了项目人员的人身安全,确保施工过程的安全。

    就是这样一位责任心强的建筑人,把施工质量、项目安全、工程进度时刻放在心间,做到了把客户当作上帝。同济人的奋勇争先,甘于奉献精神在他身上得到充分体现,他用自己的行动抒写着人生的华章。

文:金伟

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